央企在差旅管理过程中存有下列困扰

一是差旅业务流程管控过程中差旅业务流程财务审计和巡查不合规管理不全透明；

二是企业差旅成本增加；

三是职工公出借款、垫付，高效率低，感受差；

四是管理层行程安排转变快，行程安排应急。传统式计划方案出小票慢，车票改签慢，管理层交通出行没法确保，危害企业业务流程；

五是差旅花费消費不确立，没法依据差旅汇报提升差旅现行政策。

央企是集团公司种类企业，动则有十几万、几十万职工，怎样促进全部差旅的集采？它是一个难点。

一般会遭遇促进过程之中的好多个难题：

一是选用哪种方法开展央企全集团公司的差旅集采？云空间？还是选择第三方？

二是央企集采內部关键促进单位是哪家？与跟别的单位是如何的分工协作？

三是央企或是央企为意味着的头顶部企业全集团公司集采，组织结构繁杂、等级构架多，不一样子公司有不一样的步骤，如何保证不一样等级的步骤用一套步骤来进行全系统软件的集采？

四是职工总数诸多，涉及十多万、几十万职工的应用习惯性的更改或是重构；

五是跟企业內部信息系统的集成化选用哪些方法？如何做到迅速高效率？

六是不一样子公司通常也是不一样的系统软件？子公司或是下属单位有时候存有企业內部信息化规划先于集团公司等状况的存有，怎样保持和统一做到全集团公司集采？

七是怎样促使全集团公司统一遮盖？集采之后的众多遗留问题或是历史时间难题的怎样处理？

八是怎样保证集采之后充分体现集采的优点？在集采过程或是融合过程中的如何做到资金投入和实际效果的均衡？

九是如何保证资产0风险性？

企业差旅管理一方面能以职工给予高品质的服务项目质量；另一方面要操纵差旅成本费和提升步骤。根据这两层面的合理保持，达到客户满意度和成本控制的稳定平衡。

企业挑选一家技术专业的差旅服务提供商来协助企业在差旅管理过程中给予立即、精确、高效率差旅行程安排服务项目的另外，也可保持商旅服务数据信息及报账的透明度管理方法和差旅服务项目一体化，做到差旅监管的高效率与方便快捷。

小象差旅，一家技术专业的差旅管理企业，可以运用优秀的信息科技及业务流程管理实体模型，对企业差旅主题活动开展全过程的管理方法、监控器、数据统计分析并执行不断提升对策，进而为企业给予健全、便捷、便捷、经济发展的差旅服务项目，另外节省企业差旅花费，并且为企业高管给予差旅管理汇报以利于差旅花费的操纵和提高全部企业的管理能力。