在员工公出费用报销中，较为广泛的状况便是，许多员工应用虚报税票、替票。这类状况自小的层面说，给企业会计导致了非常大的风险性，进而给企业信誉度埋下了安全隐患。从大的层面说，比较严重违反了一个企业一切正常的管理方案，毁坏了企业需诚信友善的基础价值观念。因而，应对这类状况，假如纵容企业在员工报销管理上一直存有不认真细致和规章制度系统漏洞，越来越激烈，最后将严重危害企业的运营管理大局意识。

令人喜悦的是，伴随着企业整治愈来愈健全，管理方法的信息化管理和企业战略转型也愈来愈获得企业的认同，并在很多企业的每个业务流程版面刚开始实践活动和运用。在企业差旅管理和员工报销管理上边，现阶段较为完善和合理的管理方式，便是根据在企业內部构建差旅管理及费用报销服务平台来干固企业的差旅管理规章制度和员工报销制度，根据专业性的方式来防止差旅全过程和费用报销全过程中违反规定、不全透明状况。

那一个科学研究的差旅管理和费用报销解决方法实际是怎样运行实行的呢？

在小象差旅的差旅管理及费控制系统中，一是在出差申请阶段就搞好成本管理和行程安排整体规划，将过后的审核移到事先和事中开展管理方法，那样能够避开一些多余的风险性。

二是在商品订购阶段中，所有走线上平台的订购，能够融合差旅规范和费用预算开展管理方法，超出规范的和超出预算的都能够融合企业的规定开展监管，另外融合系统软件内嵌的员工的个人信用体系管理，让员工严格遵守企业要求。

三是在差旅商品的供应链管理上，能够连接一些很有竞争能力的商品服务提供商和经销商（假如企业没法自签协议书或感觉自签协议书繁杂，还可以应用服务平台方出示的高品质資源），那样能够降低企业的差旅产品成本。

四是在费用报销阶段中，全部的行程安排、订单详情都根据服务平台全自动关系进去，一键费用报销，关系自身的差旅标准信息、补贴信息内容，全部商品都能够根据企业按月结算的方式来付款，无需自身垫款差旅费，税票也是大税票，由经销商或是服务提供商立即将大税票出示给企业，员工不沾钱、不沾票，关系成本核算项，全自动测算补贴。

实际上，不论是大企业還是小企业，都能够根据信息化管理专用工具来提高企业的管理效益、提升员工感受。小象差旅做为深耕细作商旅服务领域已达十五年的技术研发实践者，一直在坚持不懈和确信的核心理念便是，技术性始终是为总体目标服务项目的。企业的总体目标是用较大 的高效率和最少的成本费，造就大量有使用价值的商品或服务项目。而在这个全过程中，对花费开支的管理方法也一直是在探索和挑戰的难点。

小象差旅根据很多企业的调查和系统软件在企业中的运作实践活动，所小结的差旅费控和费用报销解决方法毫无疑问也给，仍在差旅管理和费用管理陷泥中的很多企业出示了一种新的挑选，或是就能产生花费及报销管理的黎明。