现阶段中国有很多企业针对差旅没什么定义，有的乃至认为差旅与这些旅行社类似，而针对企业差旅认知能力比较多的企业，也只有说成略微掌握罢了，而不能自己去做，因此现阶段绝大多数的企业基础是授权委托给了第三方平台。而针对企业差旅管理是怎么操纵成本价的呢？企业差旅管理是以节省购置成本、人力资源成本、标准差旅步骤等好几个层面操纵成本的。

现阶段，企业的差旅成本关键分成显性成本和隐性成本两个一部分。

绝大多数企业只测算显性基因成本，包含交通出行、酒店住宿、餐馆及其财务部的期间费用。而隐性成本指的是订购的時间耗费、审核阶段、报销流程单据审查、退改签成本、未应用飞机票等。

这种极大的隐型差旅成本难以统计分析，也通常非常容易被忽略。

现阶段我国大部分企业仍选用传统式的纸型费用报销方式，一些企业迄今还选用传统式的借支现钱的作法。因此公出工作人员每一次回家都是产生一堆税票，足让财会人员忙上半天财务审计，并且还非常容易因一些税票能否费用报销产生矛盾。这类混乱、杂乱的差旅管理方式，更是导致企业差旅成本持续上升的关键缘故。挑选一家技术专业的差旅管理企业可以合理的协助企业节约差旅成本、标准差旅管理。

企业经营规模，差旅成本全是是不是必须差旅管理的因素，当企业的成本做到一定水平的情况下，就必须开展差旅管理。

技术专业的差旅管理会依据招标方的状况制定合适的差旅政策，帮助签定大顾客协议书减少差旅成本，按时分析数据，递交差旅汇报，以提升差旅政策。有效的差旅政策会推动企业的提升经营。差旅管理企业出示差旅分析数据和统计分析汇报，促使企业管理人员即时把握企业差旅情况，提升差旅政策。