据调查，企业差旅支出成本约占企业总支出的28%，早已变成企业第二大可控性支出成本。

300-500人的企业，每一年差旅花费在50-一百万元；

501-1000人的企业，每一年差旅花费在100-五百万元；

1000人之上的企业，每一年差旅花费则在五百万元之上。

伴随着企业差旅支出的日渐提升，企业差旅管理越来越更加关键，而合理的差旅管理方式 每一年最少能帮企业节约30%的成本。

以300-五百人的中小型企业特征分析，若是开展合理的差旅管理，每一年能节约三十万元的差旅成本。

如果是1000人之上的大中型企业，每一年最少能节约150万余元的差旅成本，甚至于更多！

不难看出，把握恰当的差旅管理方式 ，开展恰当的差旅管理，早已变成现如今企业势在必行的大事儿。

这类混乱、杂乱的差旅管理方式 ，更是导致企业差旅成本持续上升的关键缘故。

一、制订确立的差旅管理政策

企业差旅会涉及出国前、行中、行后的全部全过程，因此差旅管理应总体考虑到，搞好企业差旅的安全风险管理。

企业要制订确立差旅管理方案，管束和具体指导出国前订购、行中消費、行后费用报销，要有详尽的差旅剖析来剖析制度执行状况，提升管理方案內容。

制订企业差旅管理政策能够从减少成本、提升步骤、标准化管理、方便快捷省劲等层面开展考虑到。

二、提升供应链管理

要学好操纵成本，务必清楚地掌握企业把钱都花到哪里来到，自身的经销商到底到底是谁，随后提升供应链管理。能够与技术专业的差旅企业协作，得到好的服务项目和优惠价。

三、监督机制确保差旅管理政策优良实行

监管全部单位执行公司的有关政策。由于再好的政策无法得到实行也仅仅 一纸空文，企业必须创建一套强大的监督制度。

四、严格遵守花费支出程序流程

对花费支出严格监督，一旦发觉受权以外的支出，一律给予惩罚，可根据系统软件开展个人信用监管。

五、挑选一家好的差旅服务提供商协作

出色的差旅服务提供商可出示全步骤、全資源、全人物角色、全数据信息的合理管理方法，只能在一个好的差旅服务提供商支撑点下才可以确保差旅政策的合理实行，提升差旅管理。

六、各方式特性

OTA：关键考虑社会发展散客必须的資源另外也考虑商旅服务基础必须，便捷性和普及化度提高，資源广，技术性相对性完善；保持较非常容易；

TMC：能出示专组或专职人员的服务项目团体，資源广可包括OTA且不限于此的旅游社/机票代理人有关資源，具有相对资质证书，可帮助做差旅管理服务项目；

差旅技术性服务平台：非OTA和TMC，务必无旅游社资质证书和电子商务人物角色。等于”商场空仓储货架”，仓储货架上的“产品”决定权归入企业独立挑选。可与企业OA连接后根据单点登录等方法开展有监管的订购，无OA系统的企业也可经登录注册开展差旅申请办理、审核、查寻、订购、费用报销、差旅政策配备和管理方法，由企业作主挑选网上展现和订购的差旅商品及经销商。