据调查，商旅成本费约占企业支出的28%，是企业第二大可控性成本费。

伴随着企业商旅成本费的日渐提升，企业商旅管理越来越更加关键，可仍有很多企业不清楚什么叫商旅管理，该怎样开展商旅管理。

绕开差旅管理的三大幻觉

差旅管理≠飞机票管理，也≠经销商减价

1、哪儿价格便宜，就到哪去购票

许多 企业，认为差旅管理便是节约飞机票成本费，随后四处找寻特价飞机票。

却不知道，你寻找的“特价飞机票”通常捆缚着昂贵的商业保险、退票费改签费用，这种花费反倒会给你努力高些的成本费。

2、找家票代组织 ，就能处理全部不便

找票代组织 ，看起来省了時间，可是却不可以协助企业真实的控制成本。

票代组织 仅仅一个零售商，从价差中牟取暴利早已变成大伙儿心照不宣的公布密秘。

3、让职工垫付资金，就不容易占有企业现金流量

优秀人才是企业最珍贵的财富，对职工打主意，不但会减少职工出差的主动性，有时候甚至还会继续出现骗报销的恶劣手段。

差旅管理的三大标准

1、采购。

它是管理之内主导的构思反映。这条标准是规定企业內部公出工作人员交通出行预订，务必统一特定到一个或好几个经销商处购置。而且不用职工优先垫付资金，事后费用报销全过程也不用出示相对的税票。均由企业与服务提供商公对公清算而成。

2、协议书价钱。

这就是管理之外辅助的反映，收集一定周期时间（6-12个月）的数据信息，在对数据统计分析的基本上，对外开放开展有关协议书的谈签。这一标准实行环节，应该是“抓大放小”。以关键购置的国际航空公司和酒店餐厅做为第一阶段的谈签目标。

3、手段管理

它是管理內外兼具的构思反映。在标准一和二的基本上，纪录很多职工的习惯养成，依据职工手段，调节差旅现行政策的实施方案。

在中国现有企业执行实际效果评定中，这一标准执行后，让企业产品成本降低做到了10%-15%的水准。因而标准三是企业差旅管理的关键流程之一。

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